Конспект — Александра Митты

Март 29th, 2012 | Автор:

ТРИ ВЗГЛЯДА НА ХАРАКТЕР
Как видите, каждый характер в своем развитии может выдержать три противоречивые точки зрения.
1. Как характер думает о себе сам?
2. Что думают о нем другие?
3. Что думает об этом автор?
Только автор знает истину и ведет к ней персонажей через конфликты и повороты действия, но так, что сами характеры не догадываются об этом. Потому что автор знает больше всех и держит в руках стратегию развития характера.
КТО ГЕРОЙ?
Чья это история? Кто является центром рассказа? Это надо определить сначала. Кажется, простая, очевидная вещь. Но на практике поставить персонаж в центр истории означает, что вы его проблемам уделяете больше всего места за счет развития других.
Однако воображение как-то само собой выводит на первый план характеры, с которыми проще всего идентифицировать себя.
Полезно помнить, что драма возникает как эмоциональный ответ зрителей. Все, что может развить этот эмоциональный контакт, нам полезно. Поэтому правила подсказывают, что максимально раскрутить энергию рассказа можно, определив, чья это история по факту действий и эмоций.
Драма – это эмоциональный ответ зрителей герою. Мы ставим в центр характер, который больше остальных чего-то хочет. У героя ясная цель, и к ней ведет путь через самые непреодолимые барьеры. Поэтому он имеет наибольшие шансы на сопереживание своим драматическим ситуациям.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Конспект — Сьюзан Уэйншенк «100 главных принципов удержать внимание»

Март 29th, 2012 | Автор:

Тридцать четвертый принцип. Человек учиться на примерах
Сложный текст зачастую должен сочетаться со снимками экранов, показывающих примеры о которых говорится в тексте.
Снимки или иллюстрации, не единственный способ дополнить сказанное. Видео является одним из самых эффективных способов днести информацию, оно сочетает в себе движение и звук и приковывает внимание.
Выводы:
Люди лучше учатся на примерах. Не говорите им, что делать, лучше покажите.
Используйте картинки и снимки экранов, чтобы показать примеры.
Еще лучше использовать короткие видеоролики.

Тридцать пятый принцип. Человек создает категории
Сначало смотрим видео по ссылке, http://bit.ly/eCSFKB
Цель этого урока — научить малышей, как замечать различия и как начать учиться распределять вещи по категориям (классфицировать).
Человеку свойственно раскладывать все по полочкам
Для дизайнерских исследований, часто предлагают пользователям задачу по сортировке карточек.
Все очень просто: вы предлагаете кому-то стопку карточек (или список слов), на каждой из которых написано слово или фраза о том, что можно найти на сайте.
Вы раздаете эти карточки и предлагаете человеку разложить их по группам в соответсвии с собственными предпочтениями.
Это увлекательная задача, все вовлечены в процесс, поскольку люди любят создавать категории.
Распределение информации по категориям — это прекрасное начало создания информационной структуры.
Выводы:
Людям нравится распределять вещи по категориям.
Если имеется некое количество информации и онон не распределено по категориям, люди чувствуют себя потерянными и пытаются организовать информацию своим собственным способом.
Если вы создаете сайт для детей младше семт лет, любая организация по категориям будет иметь смысл для взролсых, которые находятся рядом с детьми, но не для самих детей.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Видеовстреча 28.

Март 29th, 2012 | Автор:

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Презентация систем контроля алкоголя

Март 29th, 2012 | Автор:

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

СК. Видеовстреча 50

Март 29th, 2012 | Автор:

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Adminreport 28.03.2012

Март 29th, 2012 | Автор:

То, что я сейчас вам сообщу, трудно принять. Для понимания, мысль будет несложной, но для осознания и прочувствования непереносимой. Итак мысль:

Находясь в хорошем расположении духа и с минимальным уровнем тревожности, мы являемся однородной личностью — самими собой. Мы себя понимаем, узнаем, чувствуем. Не просто знаем кто мы, но и что мы сделаем в следующий момент. Как только уровень стресса возрастет (причина неважна, важен процесс) мы по сути перестаем быть собой. И становимся кем-то другим. Кем?

Все зависит от уровня стресса, чем выше волнение, тем ниже мы падаем.

Начиная падать, первым делом мы цепляемся за логику. Стремительно перебирая весь предыдущий опыт разум пытаетс найти выход из сложившейся ситуации. Поэтому, людям прошедшим годы работы или тренировок, легче, чем новичкам. Пласт опыта, навыков и связей помогает решить большинство возникающих проблем.

Продолжая падать, мы практически отключаем разумную часть мозга и начинаем пользоваться моделями поведения людей, которые оказали влияние на наше воспитание и формирование личности. Мы обращаемся к своим психологическим типам, доминантам личности, и действуем исходя из концепций этих доминант. На практике это выглядит следующим образом: если ваша мама была истеричкой, то есть большая вероятность, что в кризисной ситуации, теряя контроль, вы будете склонны к истерике.

Падая еще глубже. Ресурсов субличностей, чтобы разрешить ситуацию не хватает, и наступает коллапс. Вернее состояние перед коллапсом. Последним нашим другом остается рептильный отдел мозга, сформированный за долгие тысячелетия борьбы за выживание вида. Эти реакции похожи на рефлексы и аффекты животного, больше, чем на что-то человеческое. Мы замираем, как животное, притворяясь мертвым. Мы бежим сломя голову. Мы агрессируем и нападаем на объект, представляющий опасность. У нас нет другого выхода

Не рассчитывайте, что у вас все получится с первого раза, и вы как опытный профи, повалит все заборы, завюете все замки, и все будет идеально. Такого не бывает. Сказки бывают только в сказках. Вы не перестанете падать никогда — все падают. У вас есть возможность научится не падать глубоко.

P.S. Если нужна моя помощь, я рядом.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Мальчик из Омска сделал трейлер для мировой премьеры фильма Ридли Скотта

Март 28th, 2012 | Автор:

Артем Шевченко закончил одиннадцать классов в Омске, второй год учится в Великобритании в Kent College на программе IB в Sixthform и в следующем году поступает в London University of Arts. Монтажом трейлеров занимается почти четыре года, из них только последний — на профессиональном уровне в английском трейлерхаусе Wonderland. Главные проекты — трейлер к «Прометею», получивший восторженные отклики на недавнем Кинорынке, и неофициальный ролик к фильму того же Ридли Скотта «Черный ястреб», давший ему пропуск в индустрию.

Здесь можно прочитать интервью с Артемом

Здесь можно посмотреть его блог о работе в компании Wonderland

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Котлер конспект 40 «Ценообразование»

Март 28th, 2012 | Автор:

Ценообразование

 

Первое что нужно решить фирме, это каких она хочет достигнуть целей с помощью конкретного товара. Если уже определен целевой рынок и рыночное позиционирование хорошо продуманно, то сформировать маркетинговый комплекс и определить цену будет не сложно. Примерами часто встречающихся на практике целей могут быть: обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям доли рынка или по показателям качества товара.

При разных целях, подход к ценообразованию тоже различный. К примеру если цель  обеспечение выживаемости, то фирма может значительно снизить цены. При максимизации  текущей прибыли фирма не может себе позволить низкие цены, имея долгосрочные планы. Чтобы компании завоевать максимальную долю рынка, ей нужно максимально снизить цену. Если нужно лидерство по показаниям качества товара, как правило, цена повышается.

Кроме цели компании на цену влияет спрос и издержки. Перед тем как создается цена, компания изучает эти показатели. Таким образом, подведем итог. Для определения цены нам нужно точно знать цель, спрос и издержки производства, учитывая справедливую норму прибыли за приложенные усилия и риск.


Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Записки оператора 42

Март 28th, 2012 | Автор:

Высота камеры при приближенной съемке

 

Мы разобрали, как можно сделать кадр эффектным и значительным с помощью приближенной съемки. Теперь мы поговорим о уровне камеры, по отношению к герою.

Снимая восьмерку, мы можем поставить камеру  выше уровня глаз ниже, или на уровне глаз. Во всех этих вариантах будет совершенно разный эффект. Снимая  приближение с нижней точки, мы получим острый угол к концу кадра, и это не всегда хорошо. Герой будет выглядеть импозантно. Если сверху, то наоборот к концу кадра подавленным. Наилучший вариант снимать на уровне глаз или чуть ниже, в этом случае мы получим хороший выразительный кадр. Если мы снимаем восьмерку, и приближаемся с кадра с двумя героями до кадра с одним, то желательно снять дополнительный дубль с двумя, чтобы при монтаже было больше возможностей для склеек.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Отчет за 28.03.2012

Март 28th, 2012 | Автор:

Отчет телемаркетолога за 28.03.2012. Звонил с 12.00 до 13.00 и с 15.00 до 15.30
1. Всего звонков совершил 13
2. Отправил 8 писем
3. Пообщался с секретарями 30 раз
4. Подарил 30 секретарям свое прекрасное настроение
5. Совершил 6 холодных звонков
6. Совершил 6 запланированных звонка
7. 12 человека не застал на месте
8. Назначил 1 встречу на четверг
9. Ни одного договора не подписал.
Звонил сегодня не очень долго, закончилась база. Зато звонки были удачными, удалось заполучить много имен и e-mail`ов генеральных директоров. Состоянии сегодня куда более ровное чем вчера, появилась уверенность, что всё получится. Как бы не «расплескать» это состояние.

Стасниславский о паузах:
В конце урока, подводя итог тому, что было сделано, Аркадий Николаевич предсказал мне, что скоро я перестану бояться остановок, потому что узнал секрет, как заставлять других ждать себя. Когда же я, кроме того, пойму, как можно использовать остановки для усиления четкости, выразительности и силы речи, для укрепления и усиления общения, то я не только перестану бояться пауз, а, напротив, начну любить их л буду даже злоупотреблять ими.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Активные продажи 3.

Март 28th, 2012 | Автор:

В профессии продавца есть два невероятно полезных умения: читать мысли и видеть будующее. Читать мысли, значит точно знать, что клиент ответит на твой вопрос. Для этого надо задавать только те вопросы, на которые клиент уже дал тебе ответ. Что бы видеть будущее, надо самому его строить. Надо создавать для клиента такую картину, где все ходы тебе уже известны. Основа этих двух навыков – умение слушать клиента.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Байки продюсера. Часть 88.

Март 28th, 2012 | Автор:

Еще древние Скандинавы мечтали о фильме Видеопродавец. В своих мифах они писале о корабле Одина — Скидбладнире, самом быстром корабле мира, вмещающий любое количество товаров, который, однако, можно при надобности сложить и спрятать в карман.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Тест для продюсеров. Вопрос 33.

Март 28th, 2012 | Автор:

Вы завершили свою презентацию; потенциальный покупатель сказал вам «да» и выразил готовность внести предоплату уже завтра. Ваши действия:
1) Буду ждать предоплату
2) Попытаюсь увеличить цену контракта, раз он такой сговорчивый
3) Попытаюсь выяснить, что может помешать ему внести завтра предоплату, что бы решить возможные проблемы заранее
4) Потребую предоплату сегодня, что бы не убег

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Архив 17.06.2010 — 21.06.2010

Март 28th, 2012 | Автор:

Азбука юного Петросяна!

Нассим Талеб. Смотри и учись!

Каналы сбыта и что они могут дать миру!

Путь к совершенству. Шаг 40.

Что делать если твой клиент — шарманка?

Как стать диктором на ОРТ! Урок 3!

Как стать диктором на ОРТ! Урок 4!

Путь к совершенству! Шаг 39!

Режиссер ТЮЗа об актерах и переворотах!

Как прийти в политику, построив ларек с шаурмой!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

СК. Встреча с подкидышем

Март 28th, 2012 | Автор:

Сегодня встречалась с Лешиной упаковкой. Пыталась понять по телефону что он хочет, но не получилось ничего, поэтому решила приехать.
Честно, этот клиент меня очень удивил. Такая яростная смесь демонстративного с деятельным, вкупе с кожаной мебелью, кошкой в балетной юбке, ходящей по офису, и наручниками, свисающими с ручек кресла. Он чем-то мне напомнил Давида, того тоже кидало от демонстративности в деятельность.
Сегодняшний товарищ не хотел меня слушать, пока я мягко пыталась выведать у него, что ему не понравилось в сценарии и что он хочет увидеть. Говорил, что никто его не может понять, что потратил на нас столько времени и сил, а мы все ему не то пишем. Начал он вразумительно говорить только тогда, когда я, отчаявшись,стала очень жестко задавать ему вопросы по пунктам.
В результате я вроде бы поняла то, что он хочет, хотя не могу быть уверена, что это так. Это уже не похоже на переговоры, это похоже больше на войну. А я не хочу ни с кем воевать. Я расстроилась. Наверное есть мирные пути общения с этим человеком, но я их не нашла.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники