КАК СТАТЬ ПРОДЮСЕРОМ

Гугл несколько лет не мог найти возможность монетизировать поисковый трафик. В интервью 12 марта 2001 года Ларри Пейдж на вопрос корреспондента «долго ли и упорно ли они работали над бизнес-планом» ответил в духе: «да, мы сильно старались, чтобы собрать с народа деньги — и многие в нас инвестировали». А в бизнес-плане у Гугла, в этот момент, ВООБЩЕ не было, видимо, ни строчки о прибыли, иначе Пейдж об этом сказал бы.

Монетизация поискового трафика в виде контекстной рекламы — не идея Гугла, эта идея была сворована у GoTo, который потом успешно судился с Гуглом. И отсудил у него деньги, и очень большие.

Гугл стал прибыльным только после применения ворованной идеи монетизации.

————————————————-

А теперь вопрос знатокам: что было бы с Гуглом, если бы они не договорились с GoTo (ныне Overture под Yahoo)?

P.S. И подобные вопросы можно задать практически по каждому известному бизнесу. Победителей не судят.

P.P.S. LSI. LSI — алгоритм, который и сделал поиск Гугла таким хорошим. А откуда он? Правильно, опять не из Гугла — они купили компанию Oingo. А поисковиком Oingo пользовались продвинутые люди, когда Гугла еще не было в принципе. Ну и вот ситуация: допустим, GoTo не стала бы «продаваться дешево», а настояла на прекращении контекстной рекламы гуглом. На постепенно растущих ресурсах она вполне могла бы выкупить ту же Oingo, и мы сейчас «поклонялись» бы не «no evil», а GoTo. И в бизнес-учебниках Google был бы в разделе «одна из почивших начинающих интернет-компаний». Кто смел, тот и съел.

источник

Подавляющее большинство специалистов сходятся на том, что бенчмаркинг
представляет перенятие методов управления у других, успешно существующих компаний и предпринимателей для того, чтобы путем сравнения с другими областями предпринимательской деятельности или конкурентами определить, выявить слабые стороны своей организации.
Применение бенчмаркинга состоит в упрощенном варианте из четырех последовательных действий:

1)осознание и анализ деталей собственных бизнес-процессов. В идеале они должны быть известны досконально на каждом этапе производства,
однако лучше регулярно проверять «здоровье» своей организации, чтобы знать слабые места и постараться сгладить все негативные внутренние и внешние воздействия;

2) анализ бизнес-процессов других компаний. Здесь, как говорится, все средства
хороши, поскольку секрет своего успеха, всегда достигаемого тяжелым трудом, как физическим, так и интеллектуальным, принести вам «на блюдечке с голубой каемочкой» никто не согласится. Чаще всего, если не брать в расчет патентованные технологии, это большая коммерческая тайна, которую старательно оберегают от конкурентов. Но проанализировать динамику конкретных экономических показателей, отследить схему сбыта, формальную организацию и иное всегда возможно;

3) сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых фирм.
Здесь необходимо подключить специалистов, чаще всего организации правляются своими силами;

4) введение качественных и (или) количественных изменений для преодоления отрыва. Это действие – самое сложное, поскольку почти всегда требует финансовых вливаний, привлечения специалистов или переподготовки своих сотрудников, освоения новых технологии, внедрения современных методик управления и принятия решений.

Таким образом, можно выделить виды бенчмаркинга. Здесь приведены лишь некоторые:

1) внутренний – сравнению подлежит деятельность подразделений внутри компании;

2) конкурентный – сравнение своей организации с конкурентами по максимальному количеству параметров;

3) общий – сравнение фирмы с непрямыми конкурентами по определенным интересующим показателям;

4) функциональный – сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.).

Бенчмаркинг никогда не является одноразовым анализом. Чтобы были отдача, повышение эффективности предприятия, необходимо сделать бенчмаркинг составной частью работы, регулярным процессом инноваций и совершенствований. В Японии бенчмаркинг популярен, он применяется там уже длительное время. Японские фирмы выбрали для себя наиболее подходящую форму – товарный бенчмаркинг, который сейчас широко распространен. Товарный бенчмаркинг основан на психологии под названием «и я тоже», которую в некотором роде можно считать развитием правила Сун Тзу: «Возможности расширяются только тогда, когда Вы пользуетесь ими».

Скачать книгу. Бенчмаркинг — инструмент развития конкурентных преимуществ

Понятие и виды бенчмаркинга

Родиной бенчмаркинга считается США. Однако в истории есть сведения о более раннем использовании понятия бенчмаркинг. В Японии бенчмаркинг соотносится по содержанию с японским словом «dantotsu», означающим «усилие, беспокойство, желание лучшего (лидера) стать еще лучшим (лидером)». В Китае, известно правило китайского генерала Сун Тзу, который писал: «Когда ты знаешь твоего врага и знаешь себя, ты не страшишься результата от сотни войн». Бенчмаркинг впервые появился в1972 году. Тогда исследовательская и консалтинговая организация PIMS (воздействие маркетинговой стратегии на прибыль) установила, что для того, чтобы найти эффективное решение в области конкуренции, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях. В1979 году американская компания «Ксерокс» приступила к проекту «Бенчмаркинг конкурентоспособности» для анализа затрат и качества собственных товаров по сравнению с японскими. Проект имел большой успех. Цель бенчмаркинга состоит в том, чтобы на основе исследования надежно установить вероятность успеха предпринимательства. Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа. (далее…)