Архив автора

СК. Обо всем понемногу

Февраль 2nd, 2011 | Автор: Stasya

Понедельник
Звонила с 11.00 до 12.20
Совершила 13 звонков
-назначила 2 встречи
-отправила 4 письма
-7 перезвонов на вторник
-убедила 10 секретарей
-провела одну встречу

Встреча была в Ногинске, продолжалась полтора часа и закончилась тем, что клиент выбивал стоимость фильма вдвое меньшую существующей. Я пробовала объяснить, что фильм стоит столько, сколько он стоит, и за меньшие деньги снять не получится. Надо было просто сказать ему «нет», но я не смогла. Было ужасно жаль потраченного время на дорогу и на встречу, не хотелось терять этого клиента, который позвонил сам и очень нужны деньги. Поэтому я сказала, что позвоню ему во вторник. Этим я дала понять, что фильм может стоить и меньше и обесценила наш труд.
Вывод: надо сразу ставить на место людей, подобных этому клиенту.

Вторник:
Звонила с 10 до 11.00
-совершила 10 звонков
-убедила 5 секретарей
-ни одной встречи не назначила
-провела одну встречу

Поездка в Ногинск забрала все силы. Встреча прошла очень вяло, клиент не зажегся. Звонки тоже совершенно никакие.
Вывод: надо было устроить себе перерыв.

СК. Почему не сейчас?

Январь 25th, 2011 | Автор: Stasya

Вчера:
Звонила с 10.00 до 12.00
-совершила 25 звонков
-из них 13 новых
-отправила 3 письма
-убедила 18 секретарей
-назначила 2 встречи: на вчера и на сегодня.
-провела 1 встречу

Сегодня:
-звонила с 13.00 до 15.00
-совершила 15 звонков
-назначила 1 встречу на следующую неделю
-отправила 7 писем
-убедила 13 секретарей
-4 перезвона на завтра
-провела 1 встречу.

Послеодесские встречи стали другими, чем раньше. Уходя со встречи, я понимаю, что дала собеседникам информацию, которая будет полезна им прямо сейчас. Для кого-то это новые каналы сбыта, для кого-то это использование драматургии в продажах. Я вижу их благодарные глаза, понимаю, что рано или поздно мы с ними снимем фильм. Я как-то подошла к ним ближе, и стала лучше их понимать. Но что-то нам все равно мешает принимать решение сразу, не ожидая начала лета, сезона, приезда партнеров и конца света. Причем, что почти все они -это мои клиенты. Один в один. И хочется им сказать, что все равно ведь вы никуда от меня не уйдете, так почему же не начать сейчас? Мне не сложно позвонить пару-тройку месяцев, приехать еще несколько раз и писать им письма. Мне это даже интересно. Но ведь все равно и я, и они чувствуем, что рано или поздно начнем съемки. Так зачем играть в эту игру?

Роберт Чалдини. Психология влияния 2

Январь 25th, 2011 | Автор: Stasya

Глава 2.

ВЗАИМНЫЙ ОБМЕН
Правило взаимного обмена гласит, что мы обязаны постараться отплатить каким-то образом за то, что предоставил нам другой человек. Если кто-то дарит нам подарок, то мы должны отплатить тем же. Таким образом, правило взаимного обмена гарантирует нам своего рода награду за любезности, подарки, приглашения и тому подобное.
Именно ориентация на будущее, присущая чувству признательности, явиласьпричиной социального прогресса. Широко распространенное и энергично поддерживаемое чувство признательности сыграло огромную роль в человеческой социальной эволюции, поскольку подразумевается, что один человек может дать нечто(например, еду, энергию, заботу) другому с уверенностью в том, что его силы не будут потрачены впустую. Впервые в эволюционной истории индивид получил возможность отдавать какую-то часть своих ресурсов и при этом не терять отданное. Результатом этого явилось усложнение и усовершенствование системы помощи, дарения подарков, торговых отношений, принесшее обществу огромную выгоду. Неудивительно, что правило взаимного обмена глубоко внедрилось в наше мышление благодаря социализации, которой мы все подвергаемся.
КАК РАБОТАЕТ ЭТО ПРАВИЛО
Человеческие общества извлекают значительную выгоду из правила взаимного обмена, и, следовательно, они стараются сделать так,
чтобы их члены придерживались этого правила и верили в него. Каждого из нас учили жить в соответствии с правилом взаимного обмена, и каждый из нас знает о социальных санкциях, применяемых ко всякому, кто это правило нарушает. Ярлыки, которые мы навешиваем на подобных людей, имеют негативный оттенок — лодырь, попрошайка, неблагодарный, необязательный человек, тот, кто способен скрыться, не уплатив долга. Поскольку существует всеобщая неприязнь к тем, кто берет и не делает усилий, чтобы отдать что-то в ответ, мы часто идем на все, чтобы избежать ситуации, в которой нас могли бы посчитать неблагодарными. Дело доходит до того, что мы часто оказываемся одержимыми желанием отблагодарить, и в результате
нас индивиды, которые стремятся заработать на нашей признательности.
Подумайте о скрытых возможностях. Люди, которые вам не нравятся,
могут вынудить вас делать то, что им хочется, просто оказав вам небольшую любезность до того, как они обратятся со своими притязаниями.
На самом верху пирамиды власти избранные должностные лица вовлечены
в обмен взаимными услугами, голосами и одолжениями, что поистине пре-
вращает политику в некую странную кухню. Нехарактерное голосование какого-либо чиновника при принятии какого-нибудь закона может быть интерпретировано как любезность в обмен на любезность человека, предложившего закон. На среднем уровне мы можем видеть стремление корпораций и отдельных индивидов обеспечивать судейских и законодательных чиновников подарками и услугами.
Итак, сила правила взаимного обмена такова, что странные, неприятные или
вызывающие у нас неприязнь люди, делая нам одолжение, тем самым вынуждают нас выполнять их требования. Однако следует отметить другую важную особенность данного правила, которая делает возможной подобную уступку. Другой человек может нажать спусковой крючок чувства признательности, оказав нам непрошеную услугу. Согласно правилу взаимного обмена, нам следует действовать по отношению к другим людям таким же образом, каким эти люди действуют по отношению к нам; нам вовсе не обязательно просить о чем-либо, чтобы чувствовать себя
обязанными отплатить должным образом. Например, Ассоциация американских ветеранов-инвалидов сообщает, что на ее простой почтовый призыв с просьбой о пожертвованиях реагирует приблизительно 18% людей. Но если почтовое отправление включает в себя какой-либо подарок (даже самый скромный), на него реагирует (далее…)

СК. Продуктивная неделя

Январь 21st, 2011 | Автор: Stasya

Вчера:
-провела 2 встречи
Сегодня:
-звонила с 11 до 14.00
-совершила 20 звонков
-из них 15 по новым клиентам
-отравила 4 письма
-убедила 17 секретарей
-7 перезвонов на понедельник
-назначила 2 встречи на следующую неделю

Неделя очень сумасшедшая и продуктивная. Восемь хороших встреч. Но я поняла, что слишком сильно начала расходовать силы и к концу недели устала. На следующей неделе постараюсь как-то поаккуратнее быть с этим, чтобы сил с отпуска хватило на подольше. Мне кажется, что все-таки идеальная схема — это 1 встреча в день+ звонки. Тогда и встреча проходит более эффективно, и время остается.

Роберт Чалдини. Психология влияния 1

Январь 21st, 2011 | Автор: Stasya

Глава 1. Орудия влияния.

Из-за того, что скорость человеческой жизни в современной жизни очень велика, для того, чтобы успевать реагировать во многих ситуациях, человек использует стереотипное поведение. Человек не может осознавать и анализировать все аспекты каждой личности, события или ситуации, с которыми он сталкивается. У него нет на это времени, энергии или нужных способностей. Нам приходится очень часто пользоваться стереотипами для классификации вещей в соответствии с немногими ключевыми чертами, а затем реагировать, не задумываясь, когда мы сталкиваемся с той или иной чертой, играющей роль спускового крючка.
К примеру, это аналогия «дорогой – значит хороший». Если мы видим дорогую вещь, то автоматически у нас появляется уважение к ее качеству. Тут цена является спусковым крючком к запуску стееотипа.
Но не всегда поведение, которое начинает проигрываться, соответствует ситуации, потому что даже самые лучшие стереотипы и черты, играющие роль спускового крючка, не всегда срабатывают. Но мы признаем их несовершенство, поскольку реально не существует другого выбора. Без этих стереотипов мы были бы словно заморожены — регистрируя, оценивая, проверяя, — пока время для действия стремительно проносится мимо. Судя по всему, мы будем в еще большей степени полагаться на стереотипы в будущем.
Склонность к упрощенному мышлению, как правило, оказывается весьма полезной, но часто приводит к тому, что мы совершаем серьезные ошибки. Нас нередко призывают верить тому, что нам говорят, или делать то, что нам предлагают.
Рассмотрим, например, правило-стереотип, которое гласит: «Если так говорит авторитетное лицо, это должно быть верно». В обществе имеет место тенденция принимать без раздумий утверждения и указания индивидов, которые кажутся авторитетами в данной области. То есть, вместо
того чтобы рассмотреть доказательства эксперта с логической точки зрения, мы часто игнорируем аргументы и позволяем убедить себя посредством простого упоминания статуса эксперта. Эта тенденция механически реагировать на отдельный элемент информации в каждой конкретной ситуации является тем, что мы называем автоматическим реагированием или реагированием по типу «щелк, зажужжало», а тенденция реагировать на основании тщательного анализа всей имеющей отношение к делу информации рассматривается как контролируемое реагирование.
Опять-таки, люди склонны осмысленно реагировать на информацию тогда, когда у них есть и желание и возможность тщательно ее анализировать: в противном случае люди обычно предпочитают реагировать по типу щелк, зажужжало.
Но иногда вопросы бывают такими сложными, время — таким ограниченным, отвлекающие моменты — такими назойливыми, эмоциональное возбуждение — таким сильным, умственное напряжение — таким высоким, что мы оказываемся не в состоянии быть внимательными и действовать обдуманно. Важен вопрос или нет, мы вынуждены мыслить стереотипно.
Механизмы автоматического реагирования делают нас страшно уязвимыми для любого, кто знает, как они работают. Существует группа людей, которые очень хорошо знают, где лежат орудия автоматического влияния, и которые регулярно и умело применяют их, чтобы добиться того, чего они хотят. «Профессионалу уступчивости» может потребоваться всего лишь одно правильно выбранное слово, которое включит внутри нужного человека запись автоматического поведения. И он извлекает выгоду из нашей тенденции механически реагировать на внешние раздражители в соответствии с общими психологическими принципами.
В этой книге описаны способы использования орудий автоматического влияния. Это дает манипуляторам важное дополнительное преимущество — способность манипулировать без видимого проявления манипулирования. Даже сами жертвы склонны рассматривать свою уступчивость скорее как предопределенную действием естественных сил, нежели как проявленную благодаря замыслам человека, который получает выгоду от этой уступчивости.
Принцип контраста.
В человеческом восприятии важную роль играет принцип контраста, который влияет на то, какой мы видим разницу между двумя вещами, представленными одна за другой. Проще говоря, если второй предмет
явно отличается от первого, мы будем склонны преувеличивать их различие. Поэтому если мы сначала поднимем легкий предмет, а затем — тяжелый, мы будем оценивать второй предмет как более тяжелый, чем если бы мы подняли его, не пытаясь сначала поднять легкий. Принцип контраста применим практически ко всем видам восприятия.
Например, его часто используют продавцы одежды, которые сначала предлагают своим клиентам купить дорогой костюм, а уже потом, в довесок, они покупают и уже более дешевый свитер, и галстук, и рубашку, потому что цена на остальные вещи, по сравнению с ценой костюма, кажется им очень низкой.
Принцип контраста – одно из орудий запуска автоматического реагирования человека, которое очень часто используется.

СК. Давайте готовиться к мастер-классам!

Январь 19th, 2011 | Автор: Stasya

Вчера:
Звонила с 10.30 по 11.00
-совершила 5 звонков
-отправила 2 письма
-убедила 5 секретарей
-1 перезвон на следующую неделю
-назначила одну встречу на вчера
-провела 2 встречи

Сегодня:
-провела 2 встречи.

Очень много энергии. Хочется встречаться и встречаться. Тем более, что люди попадаются все больше либо мои клиенты, либо из тех, до которых надо дорасти.
А еще меня сегодня очень вдохновила идея о проведении мастер-классов на выставках. Очень-очень хочу!!! Предлагаю начать выделять какое-нибудь утро раз в неделю, чтобы подготавливать наше выступление. Мне кажется, это будет очень полезно и для наших встреч. А еще можно будет обзванивать наших клиентов перед выставками и предупреждать их о мастер-классах, чтобы они заранее знали и готовились.

СК. Люди, с которыми я общаюсь

Январь 17th, 2011 | Автор: Stasya

Звонила с 13.30 до 14.00
Совершила 3 звонка.
-убедила 3 секретарей
-назначила 1 встречу
-отправила 1 письмо
-провела 2 встречи

Сегодня отчетливо поняла, что я хожу от встречи к встрече, от клиента к клиенту, и просто ищу тех людей с которыми я могу снять фильм. Если человек мне подошел, то тогда я уделяю ему много внимания, и рано или поздно мы снимаем фильм.
Из этого люди, с которыми я общаюсь, деляться на 3 категории:
1. Те, которыми я восхищаюсь, но не дотягиваюсь до них. Они мне нравяться, я им нравлюсь, они рассказывают интересные, полезные мне вещи, слушают меня с интересом, но мне кажется, ч то я еще до них не доросла. Поэтому с таких встреч я ухожу с мыслью, что когда-нибудь у нас заладятся более продуктивные отношения.
2. Люди, с которыми я не хочу работать. Причем понимаю я это только к концу встречи. Веду беседу, все вроде хорошо, но внутри меня какой-то холод к этому человеку, и у него я чувствую тоже самое. Таких людей очень сложно зажечь, и уходя со встречи, я понимаю, что скорее всего, у меня с ними не получиться ничего снять.
3. Это мои клиенты. Там встречи проходят гладенько, спокойно, мы понимаем друг друга, и если мы сразу не подписали договор, то я знаю. что этим людям стоит звонить раз в месяц, писать им письма, снимать на выставках и общаться.
И вот что интересно, как тогда мне расширить круг этой 3 категории? С первыми еще понять — просто быстрее до них дорастать, а вот что делать со вторыми?

СК. О клиентоориентированности в Одессе

Январь 15th, 2011 | Автор: Stasya

В Одессе меня очень восхитило то, что там везде чувствуешь себя желанным гостем. Зайдешь в кафе выпить чаю, тебя встречают смеющиеся официанты, по которым видно, что им нравится их работа. Они общаются, дают советы по меню, приносят показать тебе чай, чтобы можно было выбрать не только по названиям. Такое ощущение, что приходишь в гости к друзьям.
Отдельная статья — дизайн. Все сделано с душой и изюминкой, в едином стиле, и видно, что хозяин кафе и все его обитатели любят то, чем занимаются и вкладывают туда душу. И это, замечу, совсем дешевые кафешки.
Витрины магазинов тоже сделаны все со вкусом, и заставляют взгляд останавливаться и разглядывать их. Я не заметила там ни одной аляпистой вывески, в отличие от Москвы, где я встречаю их повсюду.
Так вот, мне интересно, отчего это? То ли конкуренция высокая, но вроде в Москве она тоже немаленькая? Или же это особенности менталитета, и люди привыкли вкладывать себя полностью в то, чем они занимаются и делать это с любовью и трепетом?

СК. Старая база

Январь 14th, 2011 | Автор: Stasya

Звонила с 11.00 до 15.00.
-Совершила 20 звонков
-Убедила 15 секретарей
-Оправила 3 письма
-назначила 2 встречи на следующую неделю
Сегодняшняя встреча перенеслась на следующую неделю, поэтому день был посвящен звонкам. Поднимала старых клиентов из глубины базы. Больше половины компаний отметается, вообще не представляю сейчас как я могла туда звонить, никаким маркетингом от них и не пахнет. В выставках не участвуют, сайты унылые.
В остальной половине компаний я заметила, что сейчас нравится говорить с теми из них, в которых раньше меня не пропускали к ЛПР. Сейчас это стало легче и люди попадаются интересные.

А те люди, с которыми  раньше получалось общаться, перестали быть похожими на моих клиентов. Они все очень тяжелые и слегка истеричные. И если раньше я как раз с такими и общалась по большей части, то сейчас как-то тянет больше к людям повеселее и попроще.

СК. Про работу и отдых

Январь 13th, 2011 | Автор: Stasya

Звонила с 13.00 до 16.00
совершила 17 звонков
Из них 9 новых
-убедила 17 секретарей
-подтвердила 4 встречи
-назначила 4 новых встречи — на завтра и на следующую неделю.
-5 перезвонов на завтра
Звонить было прекрасно — я отдохнула, мои собеседники тоже отдохнули, все позитивные и рады разговаривать. Есть энергия, силы, хочется встречаться с людьми и снимать фильмы.
Я поняла какой график работы для меня идеален — два месяца интенсивной работы, потом недельный отдых. Так я могу эффективно работать и восстанавливаться.

СК. За время пути собака могла подрасти

Декабрь 28th, 2010 | Автор: Stasya

Провела встречу с компанией, которая занимается штукатуркой. Поняла, что если бы даже передо мной стояла задача пристроить старый сценарий, то это практически невозможно осуществить. Люди-то все разные. И этой компании совершенно не подошел бы тот сценарий. И тем более, мне кажется, что мы уже переросли этот сценарий.
А еще у меня вроде все-таки получилось вызвать чувство ответственности у тетечки с химией. Она позвонила, сказала, что оплатить получится не во вторник, а в среду. Жалко конечно, но приятно, что она начала переживать по
этому поводу.

СК. 22 декабря

Декабрь 22nd, 2010 | Автор: Stasya


Cегодня был тяжелый день.Я решила убедить хлебушка, что нам нужно заплатить. Целый день я пыталась до него дозвониться, но он постоянно с кем-то встречался и не мог говорить. А потом, когда я вечером таки дозвонилась, он сообщил, что завтра уезжает, и деньги будут только на следующей неделе. Пришлось взывать к его чувству вины, что он обещал заплатить на этой неделе, и я пообещала заплатить создателям сценария, а теперь мне тяжело будет смотреть им в глаза, что он меня подвел.Тогда он предложил мне половину суммы завтра, а остальную половину в понедельник, что совсем меня не обрадовало. В результате мы все-таки договорились с ним на завтра на полную сумму, он долго извинялся, но уже никакого удовлетворения у меня от этого не было. Это очень неприятная для меня часть работы продюсера. Хочется верить, что люди не стремятся улизнуть от оплаты и потянуть как можно дольше время, что хотят быть честными. Но что-то им мешает. Меня это очень расстраивает. А ведь еще с ним снимать фильм.
Надеюсь, что я научусь с ними нормально общаться на тему оплаты, без травмирования себя и их.

СК. У людей уже праздники

Декабрь 20th, 2010 | Автор: Stasya

Звонила с 11.00 по 14.00
-совершила 23 звонка
-все по новым клиентам
-Убедила 21 секретаря
-отправила 1 письмо
-8 перезвонов на завтра
-назначила 5 встреч на январь и 1 встречу на воскресенье
Все. У людей уже Новый год. На прошлой неделе еще не было, а сегодня уже есть. До него встречаться почти никто не хочет, но зато на после праздников все охотно соглашаются, поэтому сегодня назначено много встреч. Не знаю, сколько из них вспомнят обо мне после праздников и на самом деле захотят встретится, но сегодня я пыталась получше им запомниться, подольше поговорить, поближе познакомится, чтобы за каникулы ничего не выветрилось.
А еще я хочу пристроить сценарий штукатурки. Мне кажется, что он получился очень красивым, и грешно ему пролеживать без дела. Поэтому сегодня назначила две встречи в компании, которые занимаются штукатуркой.

C.К. Мой двойник

Декабрь 16th, 2010 | Автор: Stasya

Вчерашняя встреча была с очень закрытым человеком. Он, хоть и отвечал на мои вопросы, но был очень сдержан, не выдавал эмоций и наблюдал за мной, делая какие-то свои выводы. Наверное так же я веду себя с малознакомыми людьми, если передо мной не стоит цель познать их.
Чтобы его расшевелить мне пришлось стать эмоциональной, показать свои чувства, быть открытой. Тогда он тоже начал оживать и показывать эмоции. В общем разговор получился очень полезный
Этот человек очень похож на меня. Я увидела насколько тяжело со мной общаться. Мне приходилось быть очень аккуратной в словах, подборе фильмов для показа, подборе образов для выражения мыслей. И если я промахивалась, он сразу же закрывался, и мне приходилось заново вытаскивать его наружу. Но зато если я попадала, то он становился чуть открытее.
Как вы со мной общаетесь?

С.К. Вчера

Декабрь 15th, 2010 | Автор: Stasya

Звонила вчера с 10.00 до 14.00
Совершила 30 звонков
-20 из них по новым клиентам
-отправила 5 писем
-убедила 26 секретарей
-назначила 4 встречи: две на эту неделю, и две на следущую
-провела одну встречу

Вчера я отправила письма зеленым и желтым. Ответов пока не было, кроме одного звонка секретаря с вопросом: «А на сколько увеличились цены?»
А еще вчера я поняла, насколько мне стало комфортно звонить из дома. У меня это как-то волнами: то мне нравится звонить из дома, то потом из дома тяжело, нравится от вас, а теперь у вас я как-то зажимаюсь, а дома хорошо. Не знаю даже в чем причина, но не удивляйтесь, что я пока переместилась со звонками.
А сегодня я немного приболела, поэтому звонить не буду, только съезжу на встречу.