Номер двадцать восемь.
Разработка комплекса маркетинга: ассортимент и свойства товара, цена маркетинговых комуникаций и каналы сбыта.
Матрица БКГ отпределяет рост рынка и долю рынка по каждому существующему предложению.
«Трудный ребенок» — большой рост, малая доля рынка.Нуждается в определенных инвестициях.
«Звезда» — высокий рост, большая доля. Отдает инвестиции.
«Дойная корова» — малый рост, большая доля рынка.
«Неудачник» — малый рост, малая доля рынка. нет инвестиций.
Единственное предложение, которое приносит прибыль — «дойная корова». Эту прибыль стоит вкладывать в компанию, развивая «трудных детей».
Товарное портфолио — совокупность жизненных циклов предложений, которые существуют на фирме.
В каждой фирме одновременно должны существовать все названные предложения. Плюс должен существовать товар «эксклюзив» (невысокий жизненный цикл, большой рост, высокая прибыли, нет у конкурентов). Он дает хороший пиар и более устойчивый в кризис, чем «дойная корова». В этом случае стоит всю прибыль с эксклюзива перекинуть на становление «трудного ребенка».
И еще один товар — «паровоз»(большой объем продаж с малой нормой прибыли). Хорош при открытии бизнеса, может быстро создать высокие оборотные средства.
Номер двадцать восемь.
Разработка комплекса маркетинга: ассортимент и свойства товара, цена маркетинговых комуникаций и каналы сбыта.
Матрица БКГ отпределяет рост рынка и долю рынка по каждому существующему предложению.
«Трудный ребенок» — большой рост, малая доля рынка.Нуждается в определенных инвестициях.
«Звезда» — высокий рост, большая доля. Отдает инвестиции.
«Дойная корова» — малый рост, большая доля рынка.
«Неудачник» — малый рост, малая доля рынка. нет инвестиций.
Единственное предложение, которое приносит прибыль — «дойная корова». Эту прибыль стоит вкладывать в компанию, развивая «трудных детей».
Товарное портфолио — совокупность жизненных циклов предложений, которые существуют на фирме.
В каждой фирме одновременно должны существовать все названные предложения. Плюс должен существовать товар «эксклюзив» (невысокий жизненный цикл, большой рост, высокая прибыли, нет у конкурентов). Он дает хороший пиар и более устойчивый в кризис, чем «дойная корова». В этом случае стоит всю прибыль с эксклюзива перекинуть на становление «трудного ребенка».
И еще один товар — «паровоз»(большой объем продаж с малой нормой прибыли). Хорош при открытии бизнеса, может быстро создать высокие оборотные средства.